M谩s de personas en los Estados Unidos necesitan un transplanted 贸rgano que le salve la vida, y cada 10 minutos alguien se suma a la lista de espera de transplantes a nivel nacional. Desafortunadamente, de todos los candidatos en la lista morir谩 mientras espera un transplante. que aproximadamente 贸rganos donados disponibles anualmente no son utilizados. Hace unos meses, el Presidente Trump firm贸 una con el objetivo de aumentar la utilizaci贸n de 贸rganos disponibles y apoyar la donaci贸n de 贸rganos vivos. En diciembre, el U.S. Department of Health and Human Services (HHS) anunci贸 detalles adicionales, incluyendo cambios para mejorar el nivel de responsabilidad y supervision de Organ Procurement Organizations (OPOs). 香港6合开奖结果 apoya estas iniciativas 鈥 creemos firmemente que es necesario asumir mayor responsabilidad para aumentar la tasa de recuperaci贸n de 贸rganos y que enfoques innovadores son cruciales para aumentar el n煤mero de donantes vivos. Espec铆ficamente, creeemos que hay necesidad de:
1. Mejorar la supervisi贸n de las organizaciones que obtienen 贸rganos. Cincuenta y ocho OPOs funcionan como intermediarios entre hospitals y pacientes/familias para la donaci贸n de 贸rganos. Los examinan cada OPO seg煤n los datos auto-reportados para asegurar el cumplimiento de sus funciones. Un estudio de la y otros institutos encontr贸 discrepancias significativas en la tasa de recuperaci贸n de 贸rganos de las OPOs, al igual que el HHS en su basadas en datos en poder de los Centers for Disease Control and Prevention. Nosotros apoyamos esta estrategia y, tal como lo hacen la , el y otras instituciones, proponemos que las OPOs se hagan responsables por cumplir sus funciones al m谩s alto nivel y lo m谩s pronto possible en el inter茅s de los pacientes.
2. Apoyar iniciativas para aumentar innovaci贸n y competencia entre OPOs. Actualmente, cada OPO tiene una 鈥溍ea geogr谩fica de servicio鈥 espec铆fica y mandatoria que opera sin competencia debido a barreras que previenen a nuevos competidores hacer ofertas para contratos federales. La falta de competencia entre OPOs y organizaciones grandes como Organ Procurement and Transplantation Network (OPTN) y United Network for Organ Sharing (UNOS) han y han hecho OPOs . Nosotros creemos que solamente las OPOs que se desempe艌an mejor deber铆an sobrevivir, mientras que los centros con poco rendimiento deber铆an consolidarse o cerrarse. Creemos que innovaci贸n y competencia por funciones dentro del OPTN es cr铆tica, y esta es la raz贸n por la que apoyamos la del HHS para apoyar una 鈥渁rquitectura IT moderna.鈥 Esto es especialmente importante para motivar innovaci贸n y para asegurar que los pacientes que necesitan 贸rganos en todas las regiones de Estados Unidos tengan acceso apropiado. Sin embargo, junto con estos cambios, debemos implementar regulaciones o normas que ayuden a garantizar que se eviten consecuencias imprevistas (por ejemplo, demoras en la evaluaci贸n de los 贸rganos, apoyo para hospitals comunitarios, etc).
3. Resistir imponer cargas innecesarias y costosas en los hospitals. Los profesionales de sanidad tambi茅n juegan el papel de guardianes en la donaci贸n de 贸rganos. Mientras que apoyamos iniciativas educacionales para mejorar la comunicaci贸n sobre la donaci贸n de 贸rganos y la notificaci贸n oportuna de donantes disponibles, nos oponemos a mandatos adicionales administrativos y sobre colecci贸n de datos que sean incompatibles con los requerimientos del sistema de Electronic Health Records (EHR) (por ejemplo, ). 香港6合开奖结果 est谩 muy involucrado en investigar y recomendar maneras para , pero hasta que los problemas tecnol贸gicos asociados con compatibilidad con EHR sean abordados, no creemos que el requerimiento mandatorio de reportes hospitalarios es apropiado. Lo que se necesita para mejorar la tasa de donaci贸n de 贸rganos e intervenciones es usar los datos existents de manera m谩s eficiente y comparativa.
4. Fomentar y mejorar iniciativas para que sea m谩s f谩cil hacer donaciones y m谩s conveniente para pacientes y sus familias. Nustros proveedores de servicios m茅dicos tienen un punto de vista 煤nico sobre todas las facetas de la donaci贸n de 贸rganos y los transplantes y est谩n muy al tanto de los y dudas que tienen los donantes existentes y potenciales, tales como desconfianza y falta de entendimiento. Nosotros apoyamos y seguimos el estado de salud de los participantes a largo plazo. Tambi茅n creemos que hay oportunidades para hacer uso de tecnolog铆as que permitan emparejar mejor donantes y pacientes, tal como lo ejemplifica el trabajo que experimentando con Inteligencia Artificial (IA) para mejorar los resultados de transplantes de h铆gado, y los con el HIV Organ Policy Equity (HOPE) Act permitiendo donaciones de 贸rganos HIV-positivos para recipientes HIV-positivos. Nosotros apoyamos la exploraci贸n de de qui茅n puede donar sus 贸rganos, especialmente entre aqu茅llos donantes cuya muerte es inminente, ya que nuestro entendimiento de muerte cerebral y muerte circulatoria est谩 cambiando. Finalmente, apoyamos la propuesta reciente de extender el reembolso de gastos incurridos por donantes vivos de manera que incluya salarios perdidos y gastos de cuidado infantil con la intenci贸n de reducer las barreras financieras para la donaci贸n de 贸rganos.
Nosotros creemos que las ideas presentadas arriba resultar铆an en cambios significativos en las medidas actuales sobre donaci贸n de 贸rganos en nuestro pa铆s, reducir铆an la escasez de 贸rganos y salvar铆an vidas. A nuestro conocimiento, nosotros somos la 煤nica instituci贸n acad茅mica hablando p煤blicamente sobre c贸mo mejorar la donaci贸n de 贸rganos. Tenemos la esperanza de que muchos otros se unir谩n a nosotros para ayudar a promover e implementar cambios reales y duraderos en la manera como los 贸rganos para transplante son entregados, definidos y percibidos en los Estados Unidos.
